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　　医疗器械企业医疗器械企业医疗器械企业1月23日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文件，明确要求内部沟通严禁使用PPT，仅允许技术方案、财务通报等特定场景使用，且格式需简化至

　　2月5日，名创优品创始人叶国富在内部信中，提出与管理流程和组织结构相关的六大要求，其中之一是，内部沟通严禁使用PPT，强调“以解决问题为导向，用简单高效的方式表达”。

　　大厂简政之风，如一把利刃，直插职场“表演艺术”的咽喉。这场“PPT禁令”迅速冲上热搜，被外界戏称为“大厂整顿职场第一枪”。

　　PPT的死亡，是一场迟到的觉醒。它揭开了大公司繁荣表象下的焦虑：当增长放缓、竞争加剧，再眼花缭乱的，也无法掩盖实质创新的匮乏。

　　早在2004年，亚马逊创始人贝佐斯便禁止高管会议使用PPT，改用不超过6页纸的叙述文，因为“PPT会掩盖深度思考”。苹果创始人乔布斯生前多次批评PPT“阻碍创造性讨论”，推崇白板上的即时碰撞。英伟达内部开会也不喜欢用PPT医疗器械企业，而青睐使用白板。黄仁勋认为，PPT是一个营销工具，更适合在外部场合去推销产品，但在公司内部不宜搞这些客套的东西。

　　中国大公司中，京东刘强东曾怒斥“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。传统行业如招商银行，2019年发布《清风公约》，直言“我们不是美工，别把时间花在做PPT上”。字字讥诮，直指形式之弊。字节跳动、美团则效仿亚马逊，改用Word文档汇报。

　　还有一些组织，从诞生之初几乎便与PPT文化绝缘。硅谷公司Notion以“文档即系统”理念，将协作工具与内容生产融合；国内的飞书推崇“用结构化文档替代幻灯片堆砌”。这些公司更注重信息传递的效率，而非视觉包装的精致度。

　　PPT诞生于1987年，初衷是辅助演讲的可视化。然而，随着大厂不可避免地走向组织臃肿和管理僵化，PPT逐渐异化为“新八股”：字体须雅黑，配色须莫兰迪，动画须炫目，乃至“PPT造车”“PPT融资”成讽喻之词。

　　职场人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花，深夜焚膏继晷。从项目汇报到晋升答辩，从客户提案到年终总结，PPT成为衡量员工价值的重要“职场货币”，甚至催生了“PPT美化师”这一职业。

　　PPT需要被清算，最大罪状莫过于：制作者把大量时间和精力放在调整字体、配色等美化工作上，却对内容逻辑敷衍了事，形式压倒实质。当“看得见的勤奋”比“看不见的结果”更重要，工具便成了制度的帮凶医疗器械企业。下级通过PPT向上级证明努力，管理层则借此施加威福。

　　大厂考核，常以“呈现力”论英雄：逻辑清晰不如排版精美，数据扎实不如动画吸睛。生我者父母，富我者PPT。在KPI至上的逻辑下，PPT不仅是汇报工具，更是向上管理的密码：用数据堆砌“功劳”，用排版暗示“态度”，用术语包装“深度”。

　　大厂的PPT禁令，看似革故鼎新医疗器械企业，实则未触根本。PPT非原罪，其背后是绩效主义的幽灵。而绩效主义的真正病灶，在于企业将人的价值工具化。当产出必须被拆解、测量、展示，任何工具都可能成为新枷锁。

　　亚马逊即便推行6页纸报告，仍要求员工在文档中“量化所有假设与验证”。贝佐斯禁PPT 20余年，亚马逊仍被诟病内卷。字节跳动用OKR替代KPI，也难免会陷入“目标对齐”的形式竞赛。

　　纵使PPT灰飞烟灭，绩效主义仍将借尸还魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷视频……总有一款的菜，适配官僚主义的胃。若绩效主义的土壤仍在，今日的PPT禁令，或许只是明日另一种的序章。