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　　总基调，积极面对经济缓慢复苏大环境，有效应对市场需求动荡小环境，全年创芯奋斗，在市场寒冬中幸存，在图谋发展中提升：体系建设再上新台阶，质量水平迈上新高度，市场工作取得新突破；产品定义流程更规范，人力队伍结构更合理，财务指标运行更稳健。

　　全年狠抓体系建设，筑牢研发、质量体系，布局市场体系，优化财务、人力体系，启动构建以客户和产品驱动的运营体系，同步做好体系文件的新增与完善。按照体系方法论，形成全年目标，分解部门任务，量化考核指标，形成工作计划，坚持数据汇报，强化数字管理，各项工作有序推进，可持续发展体系底座雏形初现。

　　既强调流程的规范性，缺流程就构建，有流程督遵守；又追求流程的高效性，紧密适应业务，高效服务业务。规范了任务导入流程，完善了产品定义流程，细化了质量落地流程，升级了客户拜访流程，清晰了部门协作流程。初步形成了客户为中心、产品为驱动的业务流程，为规范高效的商业运营助力赋能。

　　以XX为愿景，在人才、研发、市场、融资等均取得可喜成绩，1人当选天津市第十八届人民代表大会代表，5名员工晋升为业务主管，新增2项国家重点专项项目，1款芯片产品量产并创收，客户数量增长20%，芯片营收增长超140%，召开4场专题市场活动，成功主办XX大会，顺利完成年度融资。

　　二O二三年，也存在市场体系较弱、运营效率不高、成本意识薄弱、架构能力不足等突出问题，本质是“打粮食”的能力不强，“育粮食”的土地不肥，在经济下行压力大、市场需求动荡快的不确定期，这些能力短板直接事关生死。大浪淘沙，适者生存，2023年平均每天超30家半导体企业倒闭的浪潮不会嘎然而止，要穿越寒冬，就必须聚焦价值和利润创造主航道，在决策上做减法，在效率上做加法，在规模上做压缩。

　　二O二四年，亟需重塑市场体系、完善产品体系、提升能力体系医疗器械企业，紧紧围绕“降本增效”，全面启动“精细运营”，着力在三个方面突破：

　　进一步完善市场体系，优化市场队伍，细化市场流程，升级代理体系。摸清客户痛点，定义产品特色；完善供需迭代，提升谱系能力；加大宣传推广，提高市场占有；建强市场能力，扩大销售规模；升级服务能力，赢得客户口碑。

　　以产品为驱动，升级研发与质量体医疗器械企业系。突破核心技术，打磨竞争长板；坚持系统最优，规避性能短板；聚焦标准要求，筑牢质量底板。秉承以我为主，坚持对外合作；构建敏捷流程，打造研发势能；沉淀组织知识，快速迭代产品。

　　变化是唯一的不变，作为复杂性时代的生存根本，必须打造敏捷应变体系。市场体系依客户需求方向应变，研发体系依产品趋势应变，人力体系依市场营收应变，财务体系依资金政策应变，质量体系依业务适配应变，运营体系依降本增效应变。

　　经济复苏的不确定性，市场变化的不确定性，都需要我们不骄不躁，不气不馁，不忘创业初心，勠力向上奋斗，主动学习复杂规律，积极应对复杂形势，有效驾驭复杂局面，做与不确定共舞的奋斗者，做穿越寒冬期的幸存者，我们也坚信，创业是奋斗者的选择，成功是适应者的终局！

　　排版要素基本齐全。这篇推文在排版过程中注意了划分文章层次，整体结构清晰，同时还添加小标题、标注重点文字，以及在文末添加了往期回顾版块、关注二维码，细节把控较好。但还有以下可以优化的地方。

　　整体版面看起来过于简约，全篇几乎都是文字内容，只在中间部分有一个视频进行内容分割，这样的排版方式容易让用户产生阅读疲劳，且本篇推文是新年致辞相关内容，没有与新年主题联系上，缺少氛围感。

　　在原文排版中的视频展示部分，我们可以看到视频上下两边有黑色的露出，这就让视频呈现的效果不是很美观，看上去很生硬。

　　视频作为推文呈现的一部分，应该起到的是对排版锦上添花的作用，而不是影响推文整体排版。

　　正常情况下，一篇推文要做到图文结合式排版，光有文字内容还不行，还要适当添加图片，因为图片可以在推文中起到解释说明、缓解阅读疲劳、分割内容等作用。

　　像这篇推文中全是文字内容，就显得很空洞，其实完全可以在一些分段内容中添加视频中所展示的一些员工或者活动的图片来优化排版。

　　日迈月征，朝暮轮转。二O二三，疫后首年，百业重启，全年坚持“稳字当头、夯实根基”总基调，积极面对经济缓慢复苏大环境，有效应对市场需求动荡小环境，全年创芯奋斗，在市场寒冬中幸存，在图谋发展中提升：体系建设再上新台阶，质量水平迈上新高度，市场工作取得新突破；产品定义流程更规范，人力队伍结构更合理，财务指标运行更稳健。

　　全年狠抓体系建设，筑牢研发、质量体系，布局市场体系，优化财务、人力体系，启动构建以客户和产品驱动的运营体系，同步做好体系文件的新增与完善。按照体系方法论，形成全医疗器械企业年目标，分解部门任务，量化考核指标，形成工作计划，坚持数据汇报，强化数字管理，各项工作有序推进，可持续发展体系底座雏形初现。

　　既强调流程的规范性，缺流程就构建，有流程督遵守；又追求流程的高效性，紧密适应业务，高效服务业务。规范了任务导入流程，完善了产品定义流程，细化了质量落地流程，升级了客户拜访流程，清晰了部门协作流程。初步形成了客户为中心、产品为驱动的业务流程，为规范高效的商业运营助力赋能。

　　以XX为愿景，在人才、研发、市场、融资等均取得可喜成绩，1人当选天津市第十八届人民代表大会代表，5名员工晋升为业务主管，新增2项国家重点专项项目，1款芯片产品量产并创收，客户数量增长20%，芯片营收增长超140%，召开4场专题市场活动，成功主办XX大会医疗器械企业，顺利完成年度融资。

　　二O二三年，也存在市场体系较弱、运营效率不高、成本意识薄弱、架构能力不足等突出问题，本质是“打粮食”的能力不强，“育粮食”的土地不肥，在经济下行压力大、市场需求动荡快的不确定期，这些能力短板直接事关生死。

　　大浪淘沙，适者生存，2023年平均每天超30家半导体企业倒闭的浪潮不会嘎然而止，要穿越寒冬，就必须聚焦价值和利润创造主航道，在决策上做减法，在效率上做加法，在规模上做压缩。

　　二O二四年，亟需重塑市场体系、完善产品体系、提升能力体系，紧紧围绕“降本增效”，全面启动“精细运营”，着力在三个方面突破：

　　进一步完善市场体系，优化市场队伍，细化市场流程，升级代理体系。摸清客户痛点，定义产品特色；完善供需迭代，提升谱系能力；加大宣传推广，提高市场占有；建强市场能力，扩大销售规模；升级服务能力，赢得客户口碑。

　　以产品为驱动，升级研发与质量体系。突破核心技术，打磨竞争长板；坚持系统最优，规避性能短板；聚焦标准要求，筑牢质量底板。秉承以我为主，坚持对外合作；构建敏捷流程，打造研发势能；沉淀组织知识，快速迭代产品。

　　变化是唯一的不变，作为复杂性时代的生存根本，必须打造敏捷应变体系。市场体系依客户需求方向应变，研发体系依产品趋势应变，人力体系依市场营收应变，财务体系依资金政策应变，质量体系依业务适配应变，运营体系依降本增效应变。

　　经济复苏的不确定性，市场变化的不确定性，都需要我们不骄不躁，不气不馁，不忘创业初心，勠力向上奋斗，主动学习复杂规律，积极应对复杂形势，有效驾驭复杂局面，做与不确定共舞的奋斗者，做穿越寒冬期的幸存者，我们也坚信，创业是奋斗者的选择，成功是适应者的终局！

　　这篇推文内容主要是围绕新年致辞展开，整体风格应该偏喜庆、大气的，而原文的排版过于简约，完全感受不到新年的氛围，所以三儿选择了符合新年主题的模板进行排版。

　　在上面三儿有讲到，一篇推文最好不要只有文字内容，应该配合图片来排版，这样才能够使整篇推文看上去更舒服。所以在改造后的排版中，三儿在一些文字内容下方添加了一些图片，缓解用户阅读疲劳。

　　由于原文排版中的视频部分两侧有黑边露出，影响美观，三儿就用SVG效果，为视频添加了一层封面图，引导用户点击后查看视频内容，这样既有效美化了视频展示的效果，还能与用户形成良性互动，起到一举两得的作用。

　　三儿建议大家不要直接插入视频，而是考虑用封面图视频（16:9）的SVG效果，ID：118，或者其他相关的视频SVG效果来进行视频美化操作后再放到推文中。

　　如果您觉得自己的排版还有进步空间，却是“大海捞针，无从下手”，可以交给我们，添加我们企业顾问，提供文章医疗器械企业链接，帮您改造优化。

　　③优化后的文章我们会作为案例在我方渠道发出，当然我们会做好隐私保护处理，请您放心